Organisationsdiagnose

( 01 )  Diagnose-Plattform

Bevor Sie entscheiden,
sollten Sie wissen,
wo Sie stehen.

Strukturierte Standortbestimmung für Organisationen. Anonym erhoben, verdichtet ausgewertet, gemeinsam interpretiert.

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( 02 )  Die Instrumente

Drei Zugänge zur selben Frage.

Jedes Instrument beleuchtet eine andere Ebene. Einzeln aussagekräftig, zusammen ein vollständiges Bild.

Wo die Organisation heute steht — und wohin sie will.

Reifegrad über sieben Wesenselemente entlang eines vierstufigen Phasenmodells. Erfasst wird der heutige Zustand ebenso wie der angestrebte — sichtbar wird die Lücke.

Wo die Zufriedenheit trägt — und wo es drückt.

Differenzierte Bewertung einzelner Aspekte, ergänzt um die Kennzeichnung jener Punkte, bei denen aus Sicht der Beteiligten unmittelbar gehandelt werden sollte.

Was jemand kann — und was jemand will.

Können und Wollen über sechs Kompetenzfelder, aus Selbst- und Fremdsicht. Das Ergebnis zeigt, welche Unterstützung wirklich weiterhilft.

( 03 )  Vorgehen

Vom Einzelurteil
zur Entscheidung.

  1. 01Erhebung

    Die Beteiligten antworten anonym über einen eigenen Zugang.

  2. 02Aggregation

    Einzelangaben werden ausschließlich verdichtet ausgewertet.

  3. 03Interpretation

    Sichtbar werden Konsens, Dissens und Entwicklungsdifferenzen.

  4. 04Ableitung

    Überführung der Befunde in konkrete Handlungsfelder.

01Erhebung

( 04 )  Das Modell

Organisation als lebendiges System.

Sieben Wesenselemente, drei Subsysteme. Erst ihr Zusammenspiel zeigt, an welcher Stelle Entwicklung ansetzen sollte.

Wofür die Organisation steht und wohin sie will — Sinn, Kernziele, Ausrichtung und formaler Aufbau. Die Ebene, die allen anderen ihre Richtung gibt.

Wie zusammengearbeitet wird — Führungsverständnis, Betriebsklima, Umgang mit Konflikten sowie der Zuschnitt von Rollen und Aufgaben.

Womit und wie gearbeitet wird — Arbeitsprozesse, Informationsfluss und die materielle Ausstattung. Oft dort, wo die Lücke am größten ist.

( 05 )  Begleitung

Diagnostik ist kein Selbstzweck.
Sie ist der Anfang.

Andreas Littmann
Andreas Littmann
Geschäftsführer · Leine-Kompetenz-Zentrum GmbH

Begleitung von Unternehmen, Energieversorgern und Organisationen in Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte-Coaching.

Diese Seite ist ein Werkzeug und zeigt allein die Diagnose-Plattform. Das vollständige Angebot finden Sie auf unserer Website.

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7Themenfelder
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phasen

    Die vier Entwicklungsphasen einer Organisation

    1Pionier
    2Differenzierung
    3Integration
    4Assoziation

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